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Turistas atrapados corriendo con la factura durante el encierro

Turistas atrapados corriendo con la factura durante el encierro

Un grupo de turistas intentó quedarse sin un cheque durante el encierro en Pamplona

Wikimedia / StellarD

14 turistas italianos intentaron quedarse sin la cuenta de un restaurante mientras estaban en España por el encierro, pero la policía los atrapó.

Se necesitan muchas agallas para participar en el encierro anual en Pamplona, ​​España, por lo que no es sorprendente que algunos turistas que buscaban ser perseguidos por toros puedan ser un poco arrogantes al violar una ley o dos. Pero esta semana, un gran grupo de turistas italianos intentó cenar y salir corriendo de un restaurante español durante el festival anual, y la policía los atrapó y los obligó a regresar y dejar una buena propina.

Según The Local, la fiesta de San Fermín comenzó el 6 de junio y tiene una duración de ocho días. Todas las mañanas durante el festival, seis toros surcan las estrechas calles de la ciudad y cientos de personas intentan apartarse de su camino. Cinco personas fueron corneadas por toros en los dos primeros días de la fiesta de este año.

El evento atrae a más de un millón de personas cada año y, aparentemente, después de correr de algunos toros, correr de un camarero parece un truco fácil. Así que el viernes, poco después de la medianoche, un grupo de unos 14 turistas italianos salió corriendo de un restaurante justo después de que llegara su factura de $ 706.

Sin embargo, huir de un toro es más fácil que huir de la policía, porque la policía local logró reunir a los turistas y los obligó a regresar al restaurante y pagar la cuenta. Los hombres también dejaron una propina del 10 por ciento para los servidores que habían intentado agotar. La policía dijo en Twitter que en realidad no hicieron que los aspirantes a comensales dejaran propina, pero que después de ser atrapados y llevados de regreso al restaurante para pagar su deuda, la vergüenza y la vergüenza de los hombres los obligaron a dejar un restaurante. buen consejo también.


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

La compañía, que recientemente acortó su nombre a “Relias” en un cambio de marca impulsado por el crecimiento, ahora emplea a 450 personas en Cary y alrededor de 670 en toda la empresa.

En cuanto a las ventas, el perfil de LinkedIn de Triandiflou señala que los ingresos han aumentado de 20 millones de dólares cuando se convirtió en director ejecutivo en 2012 a más de 200 millones de dólares.

Relias no planea detenerse allí.

En julio del año pasado, Relias anunció un plan de expansión masiva, uno que posiciona a la compañía para agregar 450 nuevos puestos de trabajo en el Triángulo para 2020 y recibir hasta $ 5.3 millones en incentivos por hacerlo a través del programa de Subvenciones de Inversión para el Desarrollo Laboral (JDIG) del estado. .

La compañía está en camino de lograr ese objetivo y superar su actual hogar en 111 Corning Road en Cary.

Así que a principios de este año, Relias estableció Perimeter Park como una nueva y reluciente sede con paredes de vidrio, una que tiene capacidad para albergar a 700 empleados. La compañía planea ocupar el espacio a principios de 2019.

Durante el último año, Relias, centrada en la industria del cuidado de la salud, se ha movido a dos áreas adicionales de negocios: análisis y evaluaciones. Y la compañía ha anunciado siete adquisiciones en los últimos dos años para ayudar a lograr esa hazaña.

También se ha expandido a una serie de nuevos mercados internacionales y ha completado su primera adquisición europea: la alemana Spm.

El impulso de Triandiflou ha guiado esta trayectoria, lo que le valió el honor de ser el Empresario del año 2017 de Triangle Business Journal.

Sin embargo, con el crecimiento surge un nuevo conjunto de desafíos.

"Uno de nuestros valores fundamentales es la sed de aprender ... siempre podemos hacer las cosas mejor", dice. “Aprendemos de cada adquisición, de cada cliente… incluso si lo hicimos genial.

“Somos una empresa de aprendizaje, por lo que siempre deberíamos intentar aprender. Con suerte, eso evita cualquier arrogancia ".

Creciendo a lo grande a través de adquisiciones

En el transcurso de 2017, Relias anunció una adquisición tras otra a un ritmo que rivalizaría con las empresas más adquisitivas. Las adquisiciones formaron una nueva Relias, una que ahora es dos tercios más grande en términos de tipos de oferta de productos.

La última ola de la compañía comenzó en octubre del año pasado, cuando Relias anunció las adquisiciones de Swank HealthCare, con sede en St. Louis, y AHC Media, con sede en Atlanta. Las adquisiciones llevaron a la empresa al mercado de cuidados intensivos.

En el momento en que adquirió AHC y Swank, Relias no estaba en un solo hospital. Ahora la empresa está presente en más de 1.000, de los 5.700 hospitales de Estados Unidos.

Estos movimientos fueron seguidos de cerca por el anuncio de Relias de su adquisición de Spm. Y al mes siguiente, Relias anunció su primera adquisición en análisis, la compra de Care Management Technologies (CMT) de Morrisville, y también agregó Advanced Practice Strategies con sede en Boston, con el objetivo de expandirse a evaluaciones previas a la contratación. Ese anuncio siguió a otro un par de meses después, cuando la compañía adquirió WhiteCloud Analytics de Boise, Idaho.

Carol Clayton, quien se desempeñó como presidenta de CMT en el momento de su adquisición, dice que el proceso que condujo a la venta involucró una serie de conversaciones honestas entre las dos partes. Con Triandiflou al otro lado de la mesa, esas conversaciones incluyeron la pregunta: "¿Podemos ser más que la suma de nuestras partes al unirnos?"

Los 32 empleados de CMT se unieron a Relias luego de la adquisición (Clayton es ahora jefe de neurociencias traslacionales) y solo dos se han ido desde la fusión, dice Clayton, quien califica la estadística como un testimonio del proceso de cultura e integración en Relias.

“Contamos con un equipo de personas que no hace más que mirar a la adquisición de empresas, y tenemos un equipo de personas que [hace] nada más que trabajar en la integración de empresas una vez que las compramos”, dice Triandiflou. Todos los empleados pasan por un campo de entrenamiento empresarial de ocho días centrado en la cultura a su llegada.

Triandiflou, señala Clayton, está tranquilo y confiado en su liderazgo. Nunca lo han sorprendido corriendo por la oficina, gritando y tirando cosas. “Él sabe lo que tiene”, dice. "Tiene una cultura que ha construido aquí".

Triandiflou dice que Relias quiere mantener esa cultura "tanto de lo mismo" como sea posible a medida que crece.

“Durante los últimos cinco años, nuestra tasa de crecimiento anual compuesta orgánicamente es del 20 por ciento”, dice.

Con las adquisiciones, esa tasa de crecimiento es a veces del 50 por ciento, agrega.

"Siempre queremos asegurarnos de que estamos creciendo por nuestra cuenta sin adquisiciones", dice Triandiflou. "Pero luego las adquisiciones pueden acelerar la entrada a una nueva área de productos, a una nueva parte del cuidado de la salud, por lo que definitivamente continuaremos haciendo adquisiciones".

Algunos años, el crecimiento de la plantilla de Relias es totalmente orgánico, mientras que otros años el crecimiento de la plantilla de la empresa puede ser "un 25 por ciento de adquisiciones", según Triandiflou.

Y lo que sigue podría no tener precedentes en la historia de la empresa.

"Hemos realizado adquisiciones que han tenido decenas de personas, y ahora estamos buscando adquisiciones mucho más grandes: cientos de personas", dice.

“Creo que haremos más de una adquisición revolucionaria, una adquisición transformadora, durante los próximos dos años, donde podríamos agregar cientos de personas y decenas, si no cientos, de millones en ingresos que realmente nos traerían un un nivel de crecimiento completamente nuevo ".


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

La compañía, que recientemente acortó su nombre a “Relias” en un cambio de marca impulsado por el crecimiento, ahora emplea a 450 personas en Cary y alrededor de 670 en toda la empresa.

En cuanto a las ventas, el perfil de LinkedIn de Triandiflou señala que los ingresos han aumentado de 20 millones de dólares cuando se convirtió en director ejecutivo en 2012 a más de 200 millones de dólares.

Relias no planea detenerse allí.

En julio del año pasado, Relias anunció un plan de expansión masiva, uno que posiciona a la compañía para agregar 450 nuevos puestos de trabajo en el Triángulo para 2020 y recibir hasta $ 5.3 millones en incentivos por hacerlo a través del programa de Subvenciones de Inversión para el Desarrollo Laboral (JDIG) del estado. .

La compañía está en camino de lograr ese objetivo y superar su actual hogar en 111 Corning Road en Cary.

Así que a principios de este año, Relias estableció Perimeter Park como una nueva y reluciente sede con paredes de vidrio, una que tiene capacidad para albergar a 700 empleados. La compañía planea ocupar el espacio a principios de 2019.

Durante el último año, Relias, centrada en la industria del cuidado de la salud, se ha movido a dos áreas adicionales de negocios: análisis y evaluaciones. Y la compañía ha anunciado siete adquisiciones en los últimos dos años para ayudar a lograr esa hazaña.

También se ha expandido a una serie de nuevos mercados internacionales y ha completado su primera adquisición europea: la alemana Spm.

El impulso de Triandiflou ha guiado esta trayectoria, lo que le valió el honor de ser el Empresario del año 2017 de Triangle Business Journal.

Sin embargo, con el crecimiento surge un nuevo conjunto de desafíos.

"Uno de nuestros valores fundamentales es la sed de aprender ... siempre podemos hacer las cosas mejor", dice. “Aprendemos de cada adquisición, de cada cliente… incluso si lo hicimos genial.

“Somos una empresa de aprendizaje, por lo que siempre deberíamos intentar aprender. Con suerte, eso evita cualquier arrogancia ".

Creciendo a lo grande a través de adquisiciones

En el transcurso de 2017, Relias anunció una adquisición tras otra a un ritmo que rivalizaría con las empresas más adquisitivas. Las adquisiciones formaron una nueva Relias, una que ahora es dos tercios más grande en términos de tipos de oferta de productos.

La última ola de la compañía comenzó en octubre del año pasado, cuando Relias anunció las adquisiciones de Swank HealthCare, con sede en St. Louis, y AHC Media, con sede en Atlanta. Las adquisiciones llevaron a la empresa al mercado de cuidados intensivos.

En el momento en que adquirió AHC y Swank, Relias no estaba en un solo hospital. Ahora la empresa está presente en más de 1.000, de los 5.700 hospitales de Estados Unidos.

Estos movimientos fueron seguidos de cerca por el anuncio de Relias de su adquisición de Spm. Y al mes siguiente, Relias anunció su primera adquisición en análisis, la compra de Care Management Technologies (CMT) de Morrisville, y también agregó Advanced Practice Strategies con sede en Boston, con el objetivo de expandirse a evaluaciones previas a la contratación. Ese anuncio siguió a otro un par de meses después, cuando la compañía adquirió WhiteCloud Analytics de Boise, Idaho.

Carol Clayton, quien se desempeñó como presidenta de CMT en el momento de su adquisición, dice que el proceso que condujo a la venta involucró una serie de conversaciones honestas entre las dos partes. Con Triandiflou al otro lado de la mesa, esas conversaciones incluyeron la pregunta: "¿Podemos ser más que la suma de nuestras partes al unirnos?"

Los 32 empleados de CMT se unieron a Relias luego de la adquisición (Clayton es ahora el jefe de neurociencias traslacionales) y solo dos se han ido desde la fusión, dice Clayton, quien califica la estadística como un testimonio del proceso de integración y cultura en Relias.

“Contamos con un equipo de personas que no hace más que mirar a la adquisición de empresas, y tenemos un equipo de personas que [hace] nada más que trabajar en la integración de empresas una vez que las compramos”, dice Triandiflou. Todos los empleados pasan por un campo de entrenamiento empresarial de ocho días centrado en la cultura a su llegada.

Triandiflou, señala Clayton, está tranquilo y confiado en su liderazgo. Nunca lo han sorprendido corriendo por la oficina, gritando y tirando cosas. “Él sabe lo que tiene”, dice. "Tiene una cultura que ha construido aquí".

Triandiflou dice que Relias quiere mantener esa cultura "tanto de lo mismo" como sea posible a medida que crece.

“Durante los últimos cinco años, nuestra tasa de crecimiento anual compuesta orgánicamente es del 20 por ciento”, dice.

Con las adquisiciones, esa tasa de crecimiento es a veces del 50 por ciento, agrega.

“Siempre queremos asegurarnos de que estamos creciendo por nuestra cuenta sin adquisiciones”, dice Triandiflou. "Pero luego las adquisiciones pueden acelerar la entrada en una nueva área de productos, en una nueva parte del cuidado de la salud, por lo que definitivamente continuaremos haciendo adquisiciones".

Algunos años, el crecimiento de la plantilla de Relias es totalmente orgánico, mientras que otros años el crecimiento de la plantilla de la empresa puede ser "un 25 por ciento de adquisiciones", según Triandiflou.

Y lo que sigue podría no tener precedentes en la historia de la empresa.

"Hemos realizado adquisiciones que han tenido decenas de personas, y ahora estamos buscando adquisiciones mucho más grandes: cientos de personas", dice.

“Creo que haremos más de una adquisición rompedora - una adquisición transformacional - durante los próximos dos años, donde podríamos agregar cientos de personas y decenas, si no cientos, de millones en ingresos que realmente nos traerían un un nivel de crecimiento completamente nuevo ".


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

La compañía, que recientemente acortó su nombre a “Relias” en un cambio de marca impulsado por el crecimiento, ahora emplea a 450 personas en Cary y alrededor de 670 en toda la empresa.

En cuanto a las ventas, el perfil de LinkedIn de Triandiflou señala que los ingresos han aumentado de 20 millones de dólares cuando se convirtió en director ejecutivo en 2012 a más de 200 millones de dólares.

Relias no planea detenerse allí.

En julio del año pasado, Relias anunció un plan de expansión masiva, uno que posiciona a la compañía para agregar 450 nuevos puestos de trabajo en el Triángulo para 2020 y recibir hasta $ 5.3 millones en incentivos por hacerlo a través del programa de Subvenciones de Inversión para el Desarrollo Laboral (JDIG) del estado. .

La compañía está en camino de lograr ese objetivo y superar su actual hogar en 111 Corning Road en Cary.

Así que a principios de este año, Relias estableció Perimeter Park como una nueva y reluciente sede con paredes de vidrio, una que tiene capacidad para albergar a 700 empleados. La compañía planea ocupar el espacio a principios de 2019.

Durante el último año, Relias, centrada en la industria del cuidado de la salud, se ha movido a dos áreas adicionales de negocios: análisis y evaluaciones. Y la compañía ha anunciado siete adquisiciones en los últimos dos años para ayudar a lograr esa hazaña.

También se ha expandido a una serie de nuevos mercados internacionales y ha completado su primera adquisición europea: la alemana Spm.

El impulso de Triandiflou ha guiado esta trayectoria, lo que le valió el honor de ser el Empresario del año 2017 de Triangle Business Journal.

Sin embargo, con el crecimiento surge un nuevo conjunto de desafíos.

"Uno de nuestros valores fundamentales es la sed de aprender ... siempre podemos hacer las cosas mejor", dice. “Aprendemos de cada adquisición, de cada cliente… incluso si lo hicimos genial.

“Somos una empresa de aprendizaje, por lo que siempre deberíamos intentar aprender. Con suerte, eso evita cualquier arrogancia ".

Creciendo a lo grande a través de adquisiciones

En el transcurso de 2017, Relias anunció una adquisición tras otra a un ritmo que rivalizaría con las empresas más adquisitivas. Las adquisiciones formaron una nueva Relias, una que ahora es dos tercios más grande en términos de tipos de oferta de productos.

La última ola de la compañía comenzó en octubre del año pasado, cuando Relias anunció las adquisiciones de Swank HealthCare, con sede en St. Louis, y AHC Media, con sede en Atlanta. Las adquisiciones llevaron a la empresa al mercado de cuidados intensivos.

En el momento en que adquirió AHC y Swank, Relias no estaba en un solo hospital. Ahora la empresa está presente en más de 1.000, de los 5.700 hospitales de Estados Unidos.

Esos movimientos fueron seguidos de cerca por el anuncio de Relias de su adquisición de Spm. Y al mes siguiente, Relias anunció su primera adquisición en análisis, la compra de Care Management Technologies (CMT) de Morrisville, y también agregó Advanced Practice Strategies con sede en Boston, con el objetivo de expandirse a evaluaciones previas a la contratación. Ese anuncio siguió a otro un par de meses después, cuando la compañía adquirió WhiteCloud Analytics de Boise, Idaho.

Carol Clayton, quien se desempeñó como presidenta de CMT en el momento de su adquisición, dice que el proceso que condujo a la venta involucró una serie de conversaciones honestas entre las dos partes. Con Triandiflou al otro lado de la mesa, esas conversaciones incluyeron la pregunta: "¿Podemos ser más que la suma de nuestras partes al unirnos?"

Los 32 empleados de CMT se unieron a Relias luego de la adquisición (Clayton es ahora jefe de neurociencias traslacionales) y solo dos se han ido desde la fusión, dice Clayton, quien califica la estadística como un testimonio del proceso de cultura e integración en Relias.

“Contamos con un equipo de personas que no hace más que mirar a la adquisición de empresas, y tenemos un equipo de personas que [hace] nada más que trabajar en la integración de empresas una vez que las compramos”, dice Triandiflou. Todos los empleados pasan por un campo de entrenamiento empresarial de ocho días centrado en la cultura a su llegada.

Triandiflou, señala Clayton, está tranquilo y confiado en su liderazgo. Nunca lo han sorprendido corriendo por la oficina, gritando y tirando cosas. “Él sabe lo que tiene”, dice ella. "Tiene una cultura que ha construido aquí".

Triandiflou dice que Relias quiere mantener esa cultura "tanto de lo mismo" como sea posible a medida que crece.

“Durante los últimos cinco años, nuestra tasa de crecimiento anual compuesta orgánicamente es del 20 por ciento”, dice.

Con las adquisiciones, esa tasa de crecimiento es a veces del 50 por ciento, agrega.

"Siempre queremos asegurarnos de que estamos creciendo por nuestra cuenta sin adquisiciones", dice Triandiflou. "Pero luego las adquisiciones pueden acelerar la entrada a una nueva área de productos, a una nueva parte del cuidado de la salud, por lo que definitivamente continuaremos haciendo adquisiciones".

Algunos años, el crecimiento de la plantilla de Relias es totalmente orgánico, mientras que otros años el crecimiento de la plantilla de la empresa puede ser "un 25 por ciento de adquisiciones", según Triandiflou.

Y lo que sigue podría no tener precedentes en la historia de la empresa.

"Hemos realizado adquisiciones que han tenido decenas de personas, y ahora estamos buscando adquisiciones mucho más grandes: cientos de personas", dice.

“Creo que haremos más de una adquisición revolucionaria, una adquisición transformadora, durante los próximos dos años, donde podríamos agregar cientos de personas y decenas, si no cientos, de millones en ingresos que realmente nos traerían un un nivel de crecimiento completamente nuevo ".


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

La compañía, que recientemente acortó su nombre a “Relias” en un cambio de marca impulsado por el crecimiento, ahora emplea a 450 personas en Cary y alrededor de 670 en toda la empresa.

En cuanto a las ventas, el perfil de LinkedIn de Triandiflou señala que los ingresos han aumentado de 20 millones de dólares cuando se convirtió en director ejecutivo en 2012 a más de 200 millones de dólares.

Relias no planea detenerse allí.

En julio del año pasado, Relias anunció un plan de expansión masiva, uno que posiciona a la compañía para agregar 450 nuevos puestos de trabajo en el Triángulo para 2020 y recibir hasta $ 5.3 millones en incentivos por hacerlo a través del programa de Subvenciones de Inversión para el Desarrollo Laboral (JDIG) del estado. .

La compañía está en camino de lograr ese objetivo y superar su actual hogar en 111 Corning Road en Cary.

Así que a principios de este año, Relias estableció Perimeter Park como una nueva y reluciente sede con paredes de vidrio, una que tiene capacidad para albergar a 700 empleados. La compañía planea ocupar el espacio a principios de 2019.

Durante el último año, Relias, centrada en la industria del cuidado de la salud, se ha movido a dos áreas adicionales de negocios: análisis y evaluaciones. Y la compañía ha anunciado siete adquisiciones en los últimos dos años para ayudar a lograr esa hazaña.

También se ha expandido a una serie de nuevos mercados internacionales y ha completado su primera adquisición europea: la alemana Spm.

El impulso de Triandiflou ha guiado esta trayectoria, lo que le valió el honor de ser el Empresario del año 2017 de Triangle Business Journal.

Sin embargo, con el crecimiento surge un nuevo conjunto de desafíos.

"Uno de nuestros valores fundamentales es la sed de aprender ... siempre podemos hacer las cosas mejor", dice. “Aprendemos de cada adquisición, de cada cliente… incluso si lo hicimos muy bien.

“Somos una empresa de aprendizaje, por lo que siempre deberíamos intentar aprender. Con suerte, eso evita cualquier arrogancia ".

Creciendo a lo grande a través de adquisiciones

En el transcurso de 2017, Relias anunció una adquisición tras otra a un ritmo que rivalizaría con las empresas más adquisitivas. Las adquisiciones construyeron una nueva Relias, una que ahora es dos tercios más grande en términos de tipos de ofertas de productos.

La última ola de la compañía comenzó en octubre del año pasado, cuando Relias anunció las adquisiciones de Swank HealthCare, con sede en St. Louis, y AHC Media, con sede en Atlanta. Las adquisiciones llevaron a la empresa al mercado de cuidados intensivos.

En el momento en que adquirió AHC y Swank, Relias no estaba en un solo hospital. Ahora la empresa está presente en más de 1.000, de los 5.700 hospitales de Estados Unidos.

Esos movimientos fueron seguidos de cerca por el anuncio de Relias de su adquisición de Spm. Y al mes siguiente, Relias anunció su primera adquisición en análisis, la compra de Care Management Technologies (CMT) de Morrisville, y también agregó Advanced Practice Strategies con sede en Boston, con el objetivo de expandirse a evaluaciones previas a la contratación. Ese anuncio siguió a otro un par de meses después, cuando la compañía adquirió WhiteCloud Analytics de Boise, Idaho.

Carol Clayton, quien se desempeñó como presidenta de CMT en el momento de su adquisición, dice que el proceso que condujo a la venta involucró una serie de conversaciones honestas entre las dos partes. Con Triandiflou al otro lado de la mesa, esas conversaciones incluyeron la pregunta: "¿Podemos ser más que la suma de nuestras partes al unirnos?"

Los 32 empleados de CMT se unieron a Relias luego de la adquisición (Clayton ahora es jefe de neurociencias traslacionales) y solo dos se han ido desde la fusión, dice Clayton, quien califica la estadística como un testimonio del proceso de cultura e integración en Relias.

“Contamos con un equipo de personas que no hace más que mirar a la adquisición de empresas, y tenemos un equipo de personas que [hace] nada más que trabajar en la integración de empresas una vez que las compramos”, dice Triandiflou. Todos los empleados pasan por un campo de entrenamiento empresarial de ocho días centrado en la cultura a su llegada.

Triandiflou, señala Clayton, está tranquilo y confiado en su liderazgo. Nunca lo han sorprendido corriendo por la oficina, gritando y tirando cosas. “Él sabe lo que tiene”, dice ella. "Tiene una cultura que ha construido aquí".

Triandiflou dice que Relias quiere mantener esa cultura "tanto de lo mismo" como sea posible a medida que crece.

“Durante los últimos cinco años, nuestra tasa de crecimiento anual compuesta orgánicamente es del 20 por ciento”, dice.

Con las adquisiciones, esa tasa de crecimiento es a veces del 50 por ciento, agrega.

"Siempre queremos asegurarnos de que estamos creciendo por nuestra cuenta sin adquisiciones", dice Triandiflou. "Pero luego las adquisiciones pueden acelerar la entrada a una nueva área de productos, a una nueva parte del cuidado de la salud, por lo que definitivamente continuaremos haciendo adquisiciones".

Algunos años, el crecimiento de la plantilla de Relias es totalmente orgánico, mientras que otros años el crecimiento de la plantilla de la empresa puede ser "un 25 por ciento de adquisiciones", según Triandiflou.

Y lo que sigue podría no tener precedentes en la historia de la empresa.

"Hemos realizado adquisiciones que han tenido decenas de personas, y ahora estamos buscando adquisiciones mucho más grandes: cientos de personas", dice.

“Creo que haremos más de una adquisición revolucionaria, una adquisición transformadora, durante los próximos dos años, donde podríamos agregar cientos de personas y decenas, si no cientos, de millones en ingresos que realmente nos traerían un un nivel de crecimiento completamente nuevo ".


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

La compañía, que recientemente acortó su nombre a “Relias” en un cambio de marca impulsado por el crecimiento, ahora emplea a 450 personas en Cary y alrededor de 670 en toda la empresa.

En cuanto a las ventas, el perfil de LinkedIn de Triandiflou señala que los ingresos han aumentado de 20 millones de dólares cuando se convirtió en director ejecutivo en 2012 a más de 200 millones de dólares.

Relias no planea detenerse allí.

En julio del año pasado, Relias anunció un plan de expansión masiva, uno que posiciona a la compañía para agregar 450 nuevos puestos de trabajo en el Triángulo para 2020 y recibir hasta $ 5.3 millones en incentivos por hacerlo a través del programa de Subvenciones de Inversión para el Desarrollo Laboral (JDIG) del estado. .

La compañía está en camino de lograr ese objetivo y superar su hogar actual en 111 Corning Road en Cary.

Así que a principios de este año, Relias estableció Perimeter Park como una nueva y reluciente sede con paredes de vidrio, una que tiene capacidad para albergar a 700 empleados. La compañía planea ocupar el espacio a principios de 2019.

Durante el último año, Relias, centrada en la industria del cuidado de la salud, se ha movido a dos áreas adicionales de negocios: análisis y evaluaciones. Y la compañía ha anunciado siete adquisiciones en los últimos dos años para ayudar a lograr esa hazaña.

También se ha expandido a una serie de nuevos mercados internacionales y ha completado su primera adquisición europea: la alemana Spm.

El impulso de Triandiflou ha guiado esta trayectoria, lo que le valió el honor de ser el Empresario del año 2017 de Triangle Business Journal.

Sin embargo, con el crecimiento surge un nuevo conjunto de desafíos.

"Uno de nuestros valores fundamentales es la sed de aprender ... siempre podemos hacer las cosas mejor", dice. “Aprendemos de cada adquisición, de cada cliente… incluso si lo hicimos genial.

“Somos una empresa de aprendizaje, por lo que siempre deberíamos intentar aprender. Con suerte, eso evita cualquier arrogancia ".

Creciendo a lo grande a través de adquisiciones

En el transcurso de 2017, Relias anunció una adquisición tras otra a un ritmo que rivalizaría con las empresas más adquisitivas. Las adquisiciones construyeron una nueva Relias, una que ahora es dos tercios más grande en términos de tipos de ofertas de productos.

La última ola de la compañía comenzó en octubre del año pasado, cuando Relias anunció las adquisiciones de Swank HealthCare, con sede en St. Louis, y AHC Media, con sede en Atlanta. Las adquisiciones llevaron a la empresa al mercado de cuidados intensivos.

En el momento en que adquirió AHC y Swank, Relias no estaba en un solo hospital. Ahora la empresa está presente en más de 1.000, de los 5.700 hospitales de Estados Unidos.

Esos movimientos fueron seguidos de cerca por el anuncio de Relias de su adquisición de Spm. Y al mes siguiente, Relias anunció su primera adquisición en análisis, la compra de Care Management Technologies (CMT) de Morrisville, y también agregó Advanced Practice Strategies con sede en Boston, con el objetivo de expandirse a evaluaciones previas a la contratación. Ese anuncio siguió a otro un par de meses después, cuando la compañía adquirió WhiteCloud Analytics de Boise, Idaho.

Carol Clayton, quien se desempeñó como presidenta de CMT en el momento de su adquisición, dice que el proceso que condujo a la venta involucró una serie de conversaciones honestas entre las dos partes. Con Triandiflou al otro lado de la mesa, esas conversaciones incluyeron la pregunta: "¿Podemos ser más que la suma de nuestras partes al unirnos?"

Los 32 empleados de CMT se unieron a Relias luego de la adquisición (Clayton es ahora el jefe de neurociencias traslacionales) y solo dos se han ido desde la fusión, dice Clayton, quien califica la estadística como un testimonio del proceso de integración y cultura en Relias.

“Contamos con un equipo de personas que no hace más que mirar a la adquisición de empresas, y tenemos un equipo de personas que [no hace] nada más que trabajar en la integración de empresas una vez que las compramos”, dice Triandiflou. Todos los empleados pasan por un campo de entrenamiento empresarial de ocho días centrado en la cultura a su llegada.

Triandiflou, señala Clayton, está tranquilo y confiado en su liderazgo. Nunca lo han sorprendido corriendo por la oficina, gritando y tirando cosas. “Él sabe lo que tiene”, dice. "Tiene una cultura que ha construido aquí".

Triandiflou dice que Relias quiere mantener esa cultura "tanto de lo mismo" como sea posible a medida que crece.

“Durante los últimos cinco años, nuestra tasa de crecimiento anual compuesta orgánicamente es del 20 por ciento”, dice.

Con las adquisiciones, esa tasa de crecimiento es a veces del 50 por ciento, agrega.

"Siempre queremos asegurarnos de que estamos creciendo por nuestra cuenta sin adquisiciones", dice Triandiflou. "Pero luego las adquisiciones pueden acelerar la entrada a una nueva área de productos, a una nueva parte del cuidado de la salud, por lo que definitivamente continuaremos haciendo adquisiciones".

Algunos años, el crecimiento de la plantilla de Relias es totalmente orgánico, mientras que otros años el crecimiento de la plantilla de la empresa puede ser "un 25 por ciento de adquisiciones", según Triandiflou.

Y lo que sigue podría no tener precedentes en la historia de la empresa.

"Hemos realizado adquisiciones que han tenido decenas de personas, y ahora estamos buscando adquisiciones mucho más grandes: cientos de personas", dice.

“Creo que haremos más de una adquisición rompedora - una adquisición transformacional - durante los próximos dos años, donde podríamos agregar cientos de personas y decenas, si no cientos, de millones en ingresos que realmente nos traerían un un nivel de crecimiento completamente nuevo ".


Empresario del año: Relias & # 039 Triandiflou lidera una empresa de aprendizaje que siempre busca aprender

Cuando Jim Triandiflou, de 52 años, se incorporó a Relias Learning como director ejecutivo en 2012, la empresa de formación online empleaba a tan solo 15 personas en Cary y un poco más de 100 en toda la empresa.

Hoy en día, esa plantilla se ve muy diferente, al igual que su volumen de ventas.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


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